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六个采购经验让你在采购行业脱颖而出

时间: 2023-12-17 来源:牛宝体育登录平台

  俗话说,三年看行,五年懂行,十年称王。在采购行业也一直是在成长中去学习总结的,一些经验也是宝贵的财富。

  一说到总结分析,很多人就头大,正常的情况下这变成了一种形式。但要注意,这是检测和监督采购工作的一种方式。如果工作量减少时,一定要做这方面的工作的。采购工作不单单是应付生产,重点是对自己的业务要有创新,要有分析。做记录也还是为了以后有迹可循,定期的分析是为了让管理者核实采购信息是否准确。

  一个人想要领导认可他的工作上的能力,那这个人一定是个心细的人,做的所有的事情让别人挑不出毛病。得到了别人的肯定,领导也会把更重要的事情交给你做,工作才能更顺利。

  领导想要带好这个小团队,是要付出很多努力的,并不是说每天像螺丝钉一样不停地去拧紧每一环,去跟催每一次货,参与每项工作中的具体环节。要知道每个人的精力是有限的,如果只做这些事情,采购员就会认为事情有人做,从而责任心就不会强,那管理的工作肯定会有所疏忽。作为一个管理者,要把重心放到管理和监督上。

  在当下,企业最重要的是客户资源。在强大的市场之间的竞争压力下,如何获取比同行更多的客户资源?在经济环境不景气的时候,客户决策权加上移,忠诚度降低,一些企业越来越难实现用户的需求。所以最重要的是与企业“互联网+”紧密结合,成为客户共享能将企业资源的价值最大化。

  由于产品结构变动,由于老供应商的更新跟不上我们的需求,老供应商没办法完成采购订单,质量无法保障,我们在仓促之中也特别难找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益,也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。

  有时如果是技术资料更改频繁,时间紧迫,这时给采购留出来的时间有限了,这里就会发生几种结局:一是的确没办法完成任务,二是马虎达成目标,三是有漏洞达成目标。而公司会显得无可奈何,顺其自然。如果前技术问题,计划问题做好了,采购就没有众多可搪塞的理由。