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2022年互联网的一些形势变化

时间: 2023-12-05 来源:cnc数控加工

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  互联网经过长时间,从PC再到手机时代的持续高潮发展,当下已经和传统各行业深度捆绑了,互联网的发展状况,有时候也是综合经济的一枚方向标了。

  那么经过2020年疫情之后,再到现在发稿时间,也就是两年半多点,结合我公司的业务情况变化,所接触到的市场信息,大体上聊聊。

  首先当时2020年一开始那几个月的封禁,市场上是有恐慌情绪的,然后项目的一些落地是有一定的滞后性,等到解封后,一些项目才陆续开展。但是在封禁期间,线上教育板块、游戏开发、文娱方面的还是迎来了一些高峰的。自从那次全国性解封后,再到今年,都是变成反反复复了,大家也都习惯性的常态化生活了。那么这两年期间,接触的项目类型,市场热点上,Web3.0,也就是区块链、代币、链游,元宇宙等等是新的热点,不过持续性也不是很强,至于能否持续稳定发展,还是一窝蜂而过,有待观察,但是先进场的确实有人欢喜,少人愁。但是这个也是少数人的狂欢,并不算大众类型的行业趋势。

  倒是有一种方向,还是能作为一个长期性的参考的。就是行业+局部范围的互联网项目,这个怎么理解呢,首先互联网的当下,巨头效应明显,C端领域想要再出来一批头部,并且是像前几年呈现井喷式的,其实真的难。所以更多的入局者,应思考的是,如果通过自身的原有优势,比如局部区域怎么样打造精细化运作,去做好一亩三分地的垄断效应。那么这倒是往后我看来的长期性可值得投入的方向,先不要再想着大而全了。

  举个例子,我公司有一客户,就是在珠三角范围,都有自身的加工厂,做的是家居建材行业的生产+门店供应。基本是走To B模式的,专门成立一些品牌,供应给代理、线下门店,不直接面对C端。那么传统来说,在没有互联网系统加持的情况下,做法也很传统。无非就是开代理商大会,招代理,代理再开拓门店,门店拿货。这种获客方式在逐渐线上化的时代,越来越吃力了。那么就找到我们,希望能做一套关于拓展代理模式、门店获客模式一体化的解决系统。我们的解决方案就是,奔着提高当下的招商、去货存效率而去,并能持续积累C端用户,转化到做私域运营,再做裂变、复购的一整套闭环。这么一设计,听起来都比原来的运作模式要好很多,也更有想象力,而且之前是只做B端,没考虑过如何为自己的代理商,门店端提供什么更多可以赋能的东西,比如怎么样帮助代理招商,怎么样帮助门店去拓客,锁客,裂变。而且本来客户就有一批代理商和门店资源的,系统搭建好,就能够直接进行种子用户测试,然后不断去优化整体流程,完善营销环节。长期做下去的战略价值意义是巨大的,解决了代理招商、门店的一些问题,这个品牌竞争力的拓展竞争力更强,形成雪球效应,最终积累下来的C端用户,又可以多次变现,孵化一些相关同类品牌都可以。

  所以其实,这个实操案例,是当下很多朋友们,可以借鉴的思路,就是先看看自己手上有什么牌,先不要总是想着自己手里啥都没有,就想着重新发起一个新的业务模式。最好的思路,还是先基于自身的优势,去来优化,这样本来就有底子,存在竞争力。通过大数据、数字化、营销方案去解决回来。这也是局部互联网的深层意义了。今天到这,See U Everybody。

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