专注 高精密,高要求,挑战性制造技术专业 机械加工,cnc数控,精密零件,模具加工厂家
热门关键词:

【沈鼓信息】迅速行动积极作为各单位深入贯彻落实集团质量大会精神

时间: 2024-04-01 来源:牛宝体育平台官网

  原标题:【沈鼓信息】迅速行动,积极作为,各单位深入贯彻落实集团质量大会精神

  2月24日,沈鼓集团召开了2023年度集团质量工作会议,会上深入总结了2022年集团公司的质量工作,系统部署了2023年集团公司质量工作重点任务。会议中,集团党委书记、董事长兼CEO戴继双发表讲话并做出了指示,对新一年集团质量工作提出了要求。

  戴继双董事长的讲话,使集团广大干部员工坚定信心、充满斗志,基层单位都表示,要把质量工作会议精神深刻融入到日常工作中,转变观念、主动担当、迎难而上、积极作为,切实抓好质量工作不松懈,为全面完成2023年集团经营目标,实现集团成功上市,开启新一轮高水平发展而不懈奋斗。

  戴继双董事长的讲线年集团质量工作中取得的成绩,也使得质量管理部全体员工切实的意识到存在的不足,对于戴继双董事长提出的关于2023年开展好集团质量工作的六个方面要求,广大员工深表认同。这些要求,为质量管理部下一步开展集团质量工作提供了方向性的指引,质量管理部将落实到具体的质量工作规划中,细化分解到个人的同时设定完成目标,以此将质量工作抓实、抓细、抓出质量成效。

  戴继双董事长的讲话,将质量放在同安全、廉政等绝对的高度,是对集团质量工作重要性的强烈认可,是对沈鼓全体质量人的最大鼓舞和支持,更是对集团质量工作和产品实物质量的最严要求,质量就是企业的生命红线。

  新的一年,质量管理部全体员工将时刻牢记戴继双董事长的讲话精神,牢记“四个凡是”,牢固质量意识,主动担当,积极作为,向工作要质量,向质量要效益,为全面实现2023年公司经营目标和集团新一轮高水平质量的发展做出最大贡献。

  透平公司质检计量部深刻领会戴董事长在质量工作会议上的讲话精神,部门干部员工坚定信心,奋发图强,砥砺前行,不负集团质量责任和工作使命,坚决贯彻集团质量工作部署。

  部门领导作为质量第一责任人,要深入学习、充分领会集团质量大会精神,组织策划、分解落实集团质量工作目标和要求,坚决把质量责任扛起来,把质量任务抓起来,实际做到守质有责、守质负责、守质尽责。

  通过班前会、周例会、专项会加强全员质量意识教育,使每一名员工都能心怀严谨态度,手握精准尺度,以工匠精神守护产品质量,让“不制造、不接受、不传递”不良成为每一名检验员严格遵守的行为准则。

  以“四个凡是”为质量工作引领,秉持“成就客户”核心价值观,以更严谨的品质衡量准则、更扎实的质量作风、更严格的质量考核,让人人都是质量监督者,人人都是质量的把关者,全员共同维护质量、珍惜质量,坚守“质量红线”。

  全面对标,精准发力,以超越国际同行业一流企业为标准,持续细化质量目标,全面梳理质量流程,严格实施质量策划,确保每一道工序都精益求精,每一个零部件都是精品,全面筑牢沈鼓“质量之基”。

  新一年、新起点、新征程,部门全体干部员工将以“追求卓越,缔造精品”为目标,不断践行“成就客户、专注品质、持续创新、追求卓越”的核心价值观,为开启集团质量工作新一轮快速地发展而努力奋斗。

  齿轮公司深刻学习领会戴董事长在质量工作会议上的讲话精神,深入查摆自身问题,确定2023年质量工作目标,夯实基础管理,提升精细化管理上的水准,贯彻落实集团部署的质量工作要求。

  宣贯提升全员质量责任意识:一把手要时刻谨记“质量上的问题无小事”理念,关注质量,狠抓质量。按照集团公司的工作要求:建立凡是质量上的问题必查原因,凡是质量上的问题必落整改,凡是质量上的问题必究责任的质量观念和管理机制,以卓越精品提升沈鼓“靠得住”的品牌形象。

  以“两个现场”的问题为导向,坚持推动PDCA管理循环,围绕销售、设计、采购、生产、质检、售后全链条开展质量提升行动,提升质量检验手段和水平,发挥“下序是上序质检员”作用,让缺陷工件无路可走,不合格外购件无机可入,确定保证产品 “零缺陷”出厂。

  完善公司供应链的质量管理体系,并延伸至供应链中,组织供应商有效地开展质量上的问题整改、建立并实施质量上的问题追责、质量黑名单、大配套质保金付款确认制度和流程。

  严肃质量绩效考核,要逐步增强质量红线意识,建立和完善质量责任考核制度,对每个质量上的问题要定性定量评估损失,查明原因,落实整改,严肃追究当事人、相关方及所在部门领导的责任。对于低级失误、反复发生、瞒报迟报、造成极大恶劣影响的质量上的问题,要加大处罚力度。

  2023年齿轮公司将以质量强国战略为指引,全体员工将牢记集团发展的核心目标,做到经营发展与质量工作“两手抓,两不误”,营造质量文化,维护品牌形象。新时代、新征程,团结奋斗再出发!

  2023年为集团公司的“质量年”,总装车间深刻领会戴继双董事长在质量工作会议上的讲话精神,车间在领导班子的带领下理清思路,找问题、想办法、定措施,力求提升全员质量意识,强化质量理念,严肃落实质量责任制,坚决贯彻集团质量工作部署,持续提升车间质量工作。

  车间领导作为质量第一责任人要做好质量责任制落实工作,建立车间质量点检制度,细化点检规定,设立管理机制、奖励惩罚机制,对内外部质量上的问题,做到落实到人,实现责任到人。

  提升设计、工艺水平减少制造质量和现场质量上的问题。完善产品质量过程控制卡内容,梳理、总结车间内部质量以及外反馈问题,并进行针对性的整改。 完善产前技术准备工作,联合设计、工艺针对产品结构、试验难点、见证点、特殊装配工序等问题进行技术交底,保证项目的顺利实施。

  车间将建立《总装车间现场零部件防护管理规定》,保证零部件在存放、装配过程中无磕碰、无锈蚀。完善产品的收尾交检规范,保证工件顺利转序。严格执行管路焊接标准,杜绝外观品质问题的出现。

  明确零部件接收标准,建立零部件接收确认表。制定班组长接收件奖惩制度,提升查收件责任意识,严抓工作质量依据茶农《质量过程控制卡》中的控制点,做到不制造不良、不传递不良。

  汇总车间各类防护规定,集中收集外反馈问题,制定培训计划,加强员工质量培训,将质量例会延伸到班组,自下而上将质量意识深深根植于全体员工的心中。

  新的一年,新的目标,新的征程,总装车间将以2022年质量工作成果作为基础,主动担当,迎难而上,做好内外部“两个现场”的质量维护,实现质量损失下降的目标,守正创新,打造精品,发扬工匠精神,助力集团高水平质量的发展。